Oct
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今天偶然进到母校的网站，看到一个人，叫方少华的。
进入了2006全国大学生年度人物评选。主要事迹是“中国首位通过高级注册商务策划师认证的在校大学生”。
事迹报告中提到：“一个月之内，他平均每天只休息3小时左右。完成了《海南儋州优质木薯种苗繁育推广策划案》、《阳光早餐营销策划案》、《土地估价策划案》、《武汉“苏菲”卫生巾促销策划案》、《第34届环球洲际小姐大赛广西赛区战略策划案》、《“耐克”中国地区宣传促销案》6篇案例”。
我应该为有这样的师弟高兴，我也不怀疑他的勤奋。
但我难以想象的是一个月时间里，如何能完成如此宽范围的实证研究？没有落实的研究，出来的高效率的策划案就只能是悬空的，悬空的策划如何能落地？究竟对实际能有多大的意义？对这一点我始终持一种怀疑的态度。在实际的企业运作中，一个完善的策划方案如果不是从研究中来，而只是一时的点子，那就只是点子，成就不了策划案。
一味追求悬空的策划，只是理论上的摆设，煞是好看，但终究是花瓶一只。